Le pic de charge
Trois projets signés le même mois, une équipe dimensionnée pour deux. Vous avez besoin de quelqu'un qui produit tout de suite, pas de quelqu'un qu'il faut former pendant trois semaines.
Vous avez signé. Il vous manque quelqu'un pour construire.
Renfort technique en marque blanche pour agences web, studios et sociétés de services. J'interviens sur vos projets, sous votre nom, sans jamais apparaître devant votre client.
Les trois moments où on m'appelle
Ce sont presque toujours les mêmes. Aucun n'est confortable, et tous ont en commun qu'un client attend déjà quelque chose.
La compétence absente
Le client veut de l'IA branchée sur ses outils, ou une synchronisation entre deux systèmes qui n'ont pas prévu de se parler. Vous savez faire le reste du projet, pas cette partie-là.
La reprise d'un existant
Un projet hérité d'un ancien prestataire, ou construit vite en interne, auquel plus grand monde chez vous n'ose toucher. Il faut d'abord comprendre avant de promettre quoi que ce soit.
Ce qu'on craint en sous-traitant
Autant les nommer. Ce sont des craintes fondées, j'ai vu chacune se réaliser chez des confrères.
Ce qui peut mal tourner
- Le sous-traitant finit par parler directement à votre client
- Le code livré est illisible, votre équipe ne peut plus le maintenir
- Il disparaît à mi-parcours, et c'est vous qui expliquez le retard
- Il accepte un délai intenable pour décrocher la mission
- Six mois plus tard, il démarche votre client en direct
Comment je travaille
- Aucun contact avec votre client, sauf demande explicite de votre part
- Un périmètre écrit avant de commencer, et une date de fin annoncée d'avance
- Disponibilité engagée par écrit, avec une date de fin annoncée d'avance
- Je dis non quand le délai ne tient pas, même si ça me coûte la mission
- Clause de non-sollicitation acceptée sans discussion
Ce sur quoi j'interviens
Intégration d'agents IA
Dans le produit de votre client ou dans ses outils métier. Tri documentaire, réponses assistées, recherche sur une base de connaissance interne, avec les points d'arrêt humains qui vont bien.
Ponts entre systèmes
Boutique en ligne et outil de gestion, ERP et CRM, API récalcitrantes. Une architecture qui encaisse la panne du voisin et qui sait rejouer ce qui a échoué.
Reprise de code
Comprendre, documenter, tester, stabiliser. Souvent avant d'ajouter quoi que ce soit, et parfois pour conclure qu'il vaut mieux réécrire une partie plutôt que la rafistoler.
Développement d'applications métier
Portails clients, outils internes de traitement, tableaux de bord opérationnels. Construits vite avec l'IA, puis durcis pour tenir au-delà de la recette.
Chiffrage avant remise d'offre
Une analyse technique avant que vous répondiez. Chiffrer de l'IA sans compétence interne, c'est se tromper de moitié ou gonfler par précaution et perdre l'affaire.
Audit technique d'un existant
Avant de reprendre un projet ou d'en racheter un. Ce qui tient, ce qui trahit une génération jamais relue, et ce que la remise à niveau coûterait vraiment.
Questions fréquentes
Intervenez-vous sous notre marque ?
Oui, c'est le mode par défaut. Je n'apparais pas devant votre client, je ne signe pas les livrables, et je n'ai aucun contact direct avec lui sauf si vous me le demandez explicitement. Si vous préférez me présenter comme un partenaire, ça se discute aussi, mais c'est votre appel, jamais le mien.
Comment se passe la reprise par notre équipe ?
Par une passation, pas par un dépôt de fichiers. Je reste disponible après la livraison pour répondre à vos développeurs, et les conditions se fixent dans le contrat au cas par cas, selon ce que vous prévoyez de faire évoluer ensuite.
Accepteriez-vous une clause de non-sollicitation de votre client final ?
Oui, sans discuter. C'est une demande légitime quand vous ouvrez votre carnet d'adresses à quelqu'un. Je n'ai jamais démarché un client rencontré en sous-traitance et je n'ai pas l'intention de commencer.
En combien de temps pouvez-vous démarrer ?
Comptez une à deux semaines pour un démarrage propre, moins si le périmètre est déjà écrit. Je préfère annoncer une date que je tiens plutôt qu'une date qui vous arrange sur le moment et vous met en défaut trois semaines plus tard devant votre client.
Comment facturez-vous ?
Au forfait quand le périmètre est clair, ce qui est le cas le plus fréquent en sous-traitance puisque vous avez déjà chiffré devant votre client. À la journée quand il s'agit de renfort ou de reprise d'un existant, où personne ne peut estimer sérieusement à l'avance.
Pouvez-vous nous aider à chiffrer avant qu'on réponde à l'appel d'offres ?
Oui, et c'est souvent le moment le plus utile. Chiffrer un projet d'intégration IA sans compétence interne, c'est soit se tromper de moitié, soit gonfler par précaution et perdre l'affaire. Une analyse technique avant la remise vous évite les deux.
Que refusez-vous de faire ?
Tenir un délai que je sais intenable pour vous dépanner sur le moment. Reprendre un projet dont personne chez vous ne connaît plus le périmètre, sans phase d'analyse préalable. Et livrer du code que votre équipe ne pourra pas maintenir, même si ça va plus vite.
Un projet signé et une inconnue technique
Un appel suffit pour savoir si je suis la bonne personne et vous donner une fourchette. Le chiffrage ferme, lui, demande de lire le cahier des charges ou le dépôt : c'est une prestation courte, facturée, et déduite du projet si vous me le confiez.